虽然玉米割台公司的老员工有冲突心情，周世平挑头站出来使抵牾激化，但并不因此你分开作为目的。你假如保持排他选择，总会找到处理的办法。不陪着玩了,”小腾体现出对我的绝望。第三天，杜小腾、刘善乐两人一同告退。第一次引进专业人士，却以失败了结。在杜小腾离任后，我提拔首都公司司理蔡顺成为我的助手。

     这场玉米割台公司之间的风云竞争给我的经验是，在办理团队的改革上，引进“空降兵”是轻易的做法，但却孕育着很大的危害，怎样使新老团队交融，头脑交融要比技能层面的改进更为紧张。代价观是第一的，一旦新老主干的代价看法相左，发作抵触就无法弥和。

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本文来源：各个玉米割台公司之间的竞争